果然,九月,D众电动车子品牌负责人飞到慕尼黑,参观了晨光研发中心。
“你们比特斯拉晚了一步。”D国人说。
“但我们更开放。”卡尔展示方案,“而且,我们可以根据D众的需求定制,不像松夏是标准化产品。”
两周后,D众签署意向书:在晨光方案基础上,联合开发下一代电动车温控系统。
虽然不是独家,但意义重大——晨光成了传统车企电动化转型的合作伙伴。
十月,“二次创业”的第一个成果出来了。
周小雨的“智能婴儿恒温床”通过安全认证,开始小批量生产。第一批一百台,内部员工认购,三天卖光。
一位刚当爸爸的工程师在内部论坛写:“昨晚终于睡了整觉!床会自动调节温度,宝宝不冷不热。谢谢小雨,谢谢公司给的机会。”
周小雨哭了。在项目总结会上,她哽咽着说:“我以前觉得,我就是个测试员,按按钮写报告。从没想过,自已能做出产品,帮到别人……”
林默带头鼓掌:“这就是‘二次创业’的意义——让每个人都有机会成为创造者。”
到年底,七个创新项目里,三个进入产品化阶段,两个获得外部投资意向。最意外的是农业大棚项目——东北一家农场下了五百套订单,说能帮他们冬季增产30%。
梁辉看着报表感叹:“这三百万,花得值。”
2009年最后一天,晨光召开年度战略会。
林默在白板上画了三个圆圈:传统汽车、电动车、创新业务。
“传统汽车业务,我们要守。这是现金牛,养活着公司。”
“电动车业务,我们要攻。这是未来,决定晨光五年后的位置。”
“创新业务,我们要孵。这是种子,可能长成意想不到的大树。”
他转过身,看着台下核心团队:“2008年,我们问:怎么活下去?2009年,我们问:为什么而活?现在我有答案了——”
他指向窗外的城市:“为这个国家的新能源转型而活。为下一代有更蓝的天而活。为每个普通人能用上更好的技术而活。”
掌声中,梁辉站起来:“林默,有时候我真佩服你。危机来了,别人收缩,你扩张。市场悲观,你乐观。”
“不是乐观。”林默说,“是相信——相信技术能改变世界,相信努力会有回报,相信华国企业家能抓住这个时代的机会。”
窗外,海州的夜色温柔。远处工地塔吊的灯光,像星星落在人间。
2009年,晨光不仅复苏,更在危机中完成了蜕变:
从零部件供应商,到解决方案提供商。
从跟随者,到定义者。
从一个人的梦想,到一群人的事业。
而林默知道,这仅仅是开始。
新能源的浪潮刚刚掀起,智能化的革命还在路上,全球化2.0时代已经到来。
前方有更大的舞台,更激烈的竞争,更伟大的梦想。
他会走下去。
带着2008年风暴锤炼出的坚韧,带着2009年重生后的清醒,带着对下一个十年的全部期待。
走下去。
因为真正的企业家,不是在顺境中扩张。
而是在逆境中重生,在绝望中寻找希望,在时代的转折点上,留下自已的印记。
而他和晨光,正在这样做。
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